Offre publique
Trois niveaux pour atteindre la production gouvernée
L'offre publique est volontairement étroite. Commencez par la plus petite décision exécutive qui retire l'incertitude, puis mettez un workflow métier en production et gouvernez-le avec discipline. Pour la première vague, TokenShift applique cette méthode aux workflows revenus : pipeline, comptes stratégiques, adoption CRM, ABM, réponse RFP et coaching commercial.
Decision Clarity
Trouver le processus commercial qui mérite l'investissement
Transformer un workflow IA ou revenus prioritaire en décision prête pour comité exécutif. Decision Clarity priorise le cas d'usage, nomme la chaîne de responsabilité, définit les garde-fous et donne une trajectoire 90 jours vers la production.
Ce que cela demande chez vousUn sponsor exécutif et les responsables du processus, disponibles pour des entretiens et deux revues.
Ce que vous obtenez
- Entretiens parties prenantes
- Priorisation des cas d'usage
- Cartographie du workflow revenus
- Diagnostic pipeline et croissance comptes
- Cartographie des blocages CRM et qualité de données
- Revue ABM vers exécution commerciale
- Opportunité réponse RFP/proposition
- Cas de valeur revenus : qualité pipeline, durée de cycle, taux de transformation, vitesse de proposition, expansion comptes
- Cartographie des responsabilités et des sponsors
- Registre risques et garde-fous
- Dossier de décision prêt pour comité exécutif
- Recommandation go/no-go signée
Production Sprint
L'amener vers une mise en production gouvernée
Un format volontairement étroit. Un processus commercial. Un sponsor. Un environnement contrôlé. L'objectif n'est pas une transformation large, mais un processus prêt à être mis en service, avec un transfert exploitable par l'équipe. TokenShift conçoit, organise et vérifie ; vos équipes ou vos prestataires construisent et intègrent.
Ce que cela demande chez vousUn sponsor disponible pendant toute la durée, les personnes qui tiennent le processus, et la capacité de réalisation, interne ou partenaire.
Ce que vous obtenez
- Un workflow revenus redessiné
- Rythme opératoire managérial
- Intégration du workflow CRM
- Modèle d'adoption vendeur
- Garde-fous IA et points de revue humaine
- Métrique revenus avant/après
- Transfert à l'opérateur nommé
- Plan de mise en service
Governance Retainer
Mesurer, contrôler, étendre
Une fois le workflow revenus en production, le risque devient la dérive. Governance Retainer maintient la discipline avec revues de valeur, adoption, exceptions, fournisseurs et prochain workflow.
Ce que cela demande chez vousUn responsable interne nommé et une revue mensuelle.
Ce que vous obtenez
- Revue mensuelle du workflow revenus
- Revue qualité pipeline et adoption
- Revue des exceptions IA
- Revue comportement/adoption des managers commerciaux
- Priorisation du prochain workflow
- Maîtrise des changements et revue d'exceptions
- Revue fournisseurs et modèles
- Rythme comité exécutif
- Revue risques et incidents
Qui fait quoi
Qui réalise, concrètement
Production Sprint vise un processus prêt à être mis en service. Pour que personne ne lise « vous allez nous construire la solution », voici la répartition du travail telle qu'elle est inscrite dans chaque mission.
TokenShift
- Cadre le résultat attendu et la mesure avant/après.
- Conçoit le processus cible : étapes, points de revue humaine, garde-fous, responsables nommés.
- Organise et anime la réalisation avec vos équipes et vos prestataires, au rythme d'un sprint de 8 à 12 semaines.
- Vérifie que le processus peut être utilisé, contrôlé et mesuré avant le lancement.
Vos équipes
- Un sponsor exécutif nommé, disponible pendant la mission.
- Les personnes qui tiennent le processus aujourd'hui, et l'accès à ses données.
- La construction, le paramétrage et l'intégration, si vous les faites en interne.
- La décision de lancer.
Vos partenaires techniques
- Le développement logiciel et l'intégration de systèmes, si vous ne les faites pas en interne. TokenShift n'en est pas le prestataire.
- Les licences, la consommation de modèle et l'infrastructure : ces coûts ne sont pas inclus dans les honoraires.
- L'exploitation de la plateforme après le lancement.
Critère de fin de mission
- Un processus prêt à être mis en service : responsables nommés, garde-fous en place, revue humaine définie, mesure avant/après établie.
- Un processus prêt à être lancé et un processus effectivement utilisé ne sont pas le même livrable. Le sprint livre le premier. Le suivi de l'usage réel relève de Governance Retainer.
Budget et calendrier, sans surprise
- Si Decision Clarity puis Production Sprint s'enchaînent aux prix d'entrée affichés, les honoraires cumulés commencent à 75 K€ (25 K€ + 50 K€), hors dépenses techniques, licences et infrastructure. Les deux étapes ne sont pas toujours nécessaires : une équipe qui sait déjà quel processus viser, et qui en a nommé le responsable, peut entrer directement en Production Sprint.
- 4 à 6 semaines, puis 8 à 12 semaines : 12 à 18 semaines si les deux phases s'enchaînent, hors intervalle entre elles. La « trajectoire 90 jours » est le plan livré à l'issue de Decision Clarity. Elle démarre après la décision et n'est pas une durée totale garantie.
Vous ne savez pas par où commencer ?
Commencez par un échange de 20 minutes sur votre priorité, sans engagement. La plupart des équipes poursuivent ensuite avec Decision Clarity pour choisir un usage, estimer sa valeur et son coût complet, et décider avant d'engager l'exécution.
Parler de votre priorité · 20 min